如何將數字化轉型為企業重要業務價值
2022-07-07
無法適應不斷變化的條件、難以管理多個優化目標以及不一致，是現有控制系統的局限性。通過下面6 種方式有助于將數字化轉型轉化為企業重要的業務價值：
1、使用模塊化控制。確定控制策略以滿足客戶的功能要求，并利用這些靈活的模板來適當調整工程工作的規模。
2、創新的控制系統解決方案。用戶迫切需要開放的系統，該系統的解決方案經過仔細斟酌和重新設計，并且能夠利用其在垂直市場上所獲得的數十年寶貴經驗。
3、實時成本控制。沒有什么比知情的員工更能激發高效的決策。將實時可變成本整合到運營屏幕中，可導致成本績效的逐步變化和對成本動因的理解。
4、采用數字孿生。那些利用并積極維護其工程設計數據的公司，能以更創新的方式使用數據。他們可以為持續學習提供方便，并將其集成到優化和仿真模型中，以提升智能化水平。
5、借助機器學習（ML）和人工智能（AI）。ML 和AI 可以有效地將數據轉化為可操作的智能，有助于最終實現自主操作。利用AI 支持智能控制系統是抓住工業4.0 所帶來的機遇的關鍵。
6、將運營部門當作流程管理者。運營團隊正在轉變為關注更多的管理流程，而不僅僅是運營流程。當產品在多個地點生產時，共享技術和業務數據有助于優化全球資產。
